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雷达卡
如何建设现代企业一流班组
近期我有幸参加了陕煤集团第八期班组长综合素质提升班，通过此次的培训，让我对班组长的素质、能力对班组的影响程度和班组长应具备
的班组管理能力有了进一步感触，我在日常性工作
中遇到的问题还有许多。那么要怎样打造一个一流班组呢？怎样做好
一个一流的现代化班组的班组长？这就需要被誉为行业
“兵头将尾
”的班组长用自己的管理能力及过硬技术下一番功夫了，至于如何建设一个现代化企业一流班组，我认为应在下述几方面
狠下功夫：
（一）摆正班组建设与管理的位置，深化班组在区队中的重要地位，认识越深，下定决心
就越大，我们要在实践中不断提高，不断地
深化。（二）完善班组各项规章管理制度
，打好班组基础，健全班组各项规章管理制度
，做好民主管理，充分发挥班组成员的积极性、兴趣
，我认为应该从以下几点具体实施：
1制定各成员的工作职责，健全各岗位责任制和各岗位操作流程、方法，明确班组长自身责任，形成以班组长为中心的班组集体管理体系。
2、建立必要的规章管理制度
，俗话说无规矩不成方圆，建立月度班组生产任务目标，明确班组内各岗位、工种的工作职责，任务及工作程序，形成月考核管理细则
，更要 ...
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