某软件公司绩效考核管理办法

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XXX科技有限公司
绩效考核管理办法
2016—9
第一条 目的
为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理,分级负责的原则，特制定本考核办法。
第二条 目标
一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平.
二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质.
第三条 原则
一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向
；二、公司和部门实行分级管理考核.
第四条 考核组织
一、考核范围
公司全体员工(不包含试用期和临时员工)。
二、考核权限
1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作；
2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。
三、考核小组
设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成.公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构,对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理.公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。
第五条 方法
一、考核方法
1、 ...

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