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雷达卡
制定各项计划：
根据公司经营管理目标，制定本店年度计划，月度经营指标计划，日计划,
于每月25日交公司审批.坚持每天广泛了解市场动态，提供有效的信息，提出合理的建议。
计划的分解和落实：
根据本店的各项计划，向本店各岗位员工分解指标，确保经营指标切实有效地胜利完成。
员工技术培训教育管理:
根据所属人员的能力，予以合理分派，并促进各岗位之间员工的团结与配合性。每月向公司提供日常人员需求计划。
根据公司的奖惩，考核制度，规章制度，对下属员工进行公正、公平、合理的考核与奖惩.
要关心每一位员工，随时沟通.善于发现员工的优点和特长，积极调动员工积极性和创造性；善于与员工合作。
严格执行公司《考勤制度》，执行各类病假事的审批制度，要求员工技师的仪容仪表的规范。
根据店内员工的状况，客户的需求，技术的进步，有计划地安排员工技术培训产品的理论培训、思想教育培训、团队精神的培训、仪容仪表肢体语言的培训.
监督顾问客户管理：
切实执行“客户是至上”的客户管理原则，组织实施店内客户资料管理，*每天抽查客户档案，＊定期整理客户名单，＊掌握客户消费个性需求，*及时分析,加强联络。
充分做好客户跟踪，客户生日 ...
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