母婴店长的五大管理体系

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终端门店管理我们分为五大体系，分别为门店管理、人员管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五项终端管理体系，这五大终端管理体系,贯穿整个终端门店由上到下、由里到外,包含了人、事、地、物等等系统地列举终端门店的完整管理体系.
这也是店长的管理五大体系，店长管理五大体系如下：
　　一、店长的门店管理
　　指针对门店本本身的相关硬件设施、设备、环境、文宣、广告、货品陈列等等的硬件管理，其中重点包含以下八项：
　　1、企业宣传广告；
　　2、门店卖场布局与动线规划;
　　3、产品陈列；
　　4、灯光、音响、空调设备调控与维护;
　　5、POP与促销广告;
　　6、环境的整洁；
　　7、整体形象。
　　二、店长的人员管理
　　1、人力资源的需求整编；
2、招聘；
3、入职；
　　4、培训;
　　5、绩效考核;
　　6、离职;
　　等等人力资源日常简易管理。PS：培训含职前训练（新人培训、脱岗培训）、在职培训(专业培训、在岗培训)
　　三、店长的后勤管理
　　1、财务管理（主要以日常营业报表整理为主）；
　　2、仓储管理（主要以进出货报表管理为主）；
　　3、工程维护（客户安装与维修为主)等三大板块。 ...

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关键词：管理体系 人员管理 后勤管理 人力资源 空调设备