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门诊主任是医院门诊工作的管理者，直接影响医院门诊工作的质量和效率。为了更好地评估门诊主任在门诊工作中的表现，本文提出了一种门诊主任绩效考核方案。该方案主要从门诊管理、医生队伍建设、服务质量、患者体验四个方面制定考核指标。通过门诊主任定期进行考核、评估和激励，不仅可以提高门诊的整体效益，也能够激发员工的工作积极性和创新性。
门诊作为医院的重要部门，直接关系到广大患者的健康问题。而门诊主任作为门诊的管理者，其工作表现直接影响到门诊的质量和效率。因此，如何科学合理地进行门诊主任绩效考核，提高门诊主任的管理水平，促进门诊的全面升级，已成为医疗机构管理中一个重要的问题。
本方案针对门诊主任在门诊工作中的职责和工作目标，设计了以下绩效考核指标：
门诊管理
编制门诊管理制度及标准化操作流程，是否得到贯彻和落实；
财务基础工作是否能够按时按量完成，是否有重大财务问题；
门诊运营情况的监控和调整情况以及门诊床位利用率的掌握情况等。
医生队伍建设
是否定期进行职业技能培训和继续教育；
是否落实医疗质量管理工作，减少医疗纠纷的发生；
人员配备是否合理，是否能够很好的完成工作任务。
服务质量
患者挂号、就诊流 ...
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