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设计部管理制度
为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下:
第一章、设计师职级考核:
一、设计任务分解
：1、量房—-—5%。
2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）-——50％。
3、工程施工图--—1
5％。4、设计效果图-—-1
%.5、交底与跟进—--
20％。二、设计师的职级
：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。
2、普通设计师：独立设计全套方案
2、主案设计师:独立完成
并主持全套设计方案。
3、设计总监：
主案设计师中的出色者。
三、各职级设计师的能力要求:
1、设计师助理(绘图员）：
（1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图),符合制图规范。
(2）、有较强的协作能力。
（3）、有较高工作效率。
2、普通设计师：
(1)、能独立完成设计方案。
（2)、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。
(3）、有较强的协作能力
，能把图纸落实工地。
(4）、签单成功率30％以上。
3、全案设计师
：（1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案.
（2） ...

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关键词：管理制度 工作积极性 设计效果图 设计方案 设计效果