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财务管理手册（财务管理制度)附2—1
分包工程结算(预结）入账流程
履约验收主管工长，确认已全部完成合同内容。质检员，确认施工质量达到合同要求。保管员，确认已归还全部材料及工具。安全员，确认安全、文明施工达到合同要求。技术负责人/生产经理，审核
分包单位申请分包单位，提出工程结算申请
项目预算员项目预算员审核审核工程结算总价款预算员跟踪单据
项目经理审核
公司成本部成本部造价师审核成本总监复核
财务部财务部，入账
总经理完工结算审批预结进度直接提交财务，不需总经理审批
财务管理手册（财务管理制度）附2-2
分包工程款付款审批流程
项目部施工员、质检员、安全员，签字确认完成合同内容，达到合同要求，有无扣罚款。项目预算员，审核项目经理，审核成本部造价师，审核
分包单位根据项目部的办款通知，办理手续，提供发票
项目会计根据资金计划,填开支出证明单
财务管理中心财务经理，审核
成本总监审核
工程部总监审核
总经理审批
财务总监审核
出纳付款
财务管理手册（财务管理制度）附2-3
材料、机械结算入账流程
总经理审批
财务部财务部入账
项目预算员审核价格、数量
成本总监审核
公司成本管理中心物资主 ...

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关键词：建筑施工 财务管理 项目预算 管理手册 管理制度