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雷达卡
加强班组管理，夯实安全生产基础
通过对上半年班建工作的总结，我觉得加强班组建设也是确保安全有序生产
的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加强以下工作：
一、提高班组长的业务技能。
大修施工的每一个环节，每一个作业程序，都有严格的规章管理制度
，而班组长又是各个重要岗位的直接参与者，他发挥的作用，直接决定着整个班组工作的好坏。清筛施工中工作任务繁重
，时常会
遇到这样或那样的问题，要想处理好这些问题，就需要班组长具备
较高的业务素质。因为只有懂得多，会得多，工作中才能具备
较高的应变能力和处理能力。因此，在对班组长的培训应该加强
力度，使班组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥者。
二、强化班组长管理意识。
为认真贯彻执行《班组管理制度
》，提高班组长素质和管理水平，强化班组长的管理意识，增强班组长的事业心和责任感，、严格作业标准化的民主管理意识。
三、强抓
预备班组长的培养。
从各班组中选拔一些技术精、责任心强，思想素质好的员工
，有意识进行培养，达到一定程度后，进行严格考核，给予班组长任职资格，为班组长队伍储备后续人才。
四、规范班组台帐。
规范班组台帐，将 ...
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