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建筑设计项目成本管理问题及解决策略
对于建筑设计行业而言，成本控制是极其重要的一个环节，成本合理化的优势是企业发展的重要因素。建筑工程项目投资的控制起决定作用的是在设计阶段，资料统计显示，设计施工图纸一旦完成，意味着工程项目建设成本的80%已经基本确定。本文将以设计过程展开成本控制方面的阐述，深入分析建筑设计项目成本管理和控制中的问题，并提出相应的成本控制解决策略。
在信息经济时代背景下，市场竞争也在渐渐加强，建筑设计行业要想获得更高的利润，必须在成本、质量、服务及技术等方面进行提升与改善，而在诸多改善的措施中，成本控制则是重要的一环[1]。企业要想在优胜劣汰竞争环境下生存发展，就必须强化项目成本管理职能，通过采取各种优化措施实现项目成本的降低，同时还要保证设计质量和服务水平。
1相关概念阐述
1.1项目成本及项目成本管理。企业资源消耗和劳动付出其表现形式为成本，项目在运转过程当中成本费用总和称之为项目成本。成本有三种不同的划分形式：按照成本核算法划分为预算成本、计划成本和实际成本；按照成本与工程量的关系划分为固定成本和变动成本；按照生产费用核算成本的方法划分为直接成本和间接成本。为了 ...

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关键词：成本管理 设计项目 管理问题 建筑设计 成本控制