建筑工程分包管理问题对策

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建筑工程分包管理问题对策
1、做好建筑工程分发包管理。总承包商选择分承包商通常有两种做法。一种是总承包商在工程投标以前，根据招标文件，委托分承包商提出分包工程的报价，经协商达成合作意向后，总承包商将各分承包商的相关报价进行综合汇总，编制成总承包投标报价表。一旦总承包商中标取得总承包合同，总承包商与分承包商双方再根据事先的协商意向和条件，在总承包合同条件的指导和约束下，签订分包合同。另一种做法是总承包商自行参与投标取得总承包合同后，再将拟分包的工程分包给分承包商，一般采用招标的方式，由三家以上的分承包商提出分包投标报价等。经过价格、能力、信誉等条件的比较和评审，总承包商择优选择分承包商并与其签订分承包合同。在分发包过程当中，要注意以下三点：
第一个是严格遵循分包程序和审批。总承包商分包工程时，必须经业主同意并在主承包合同文本中约定。主承包合同文本中未作规定的分包活动，应在分包之前征得业主同意。严格防范总承包商擅自分包工程。
第二个是严格确定分包项目范围。分包工程必须是非主体、非关键性部分。分包工程必须是业主和总承包商约定包含的部分（数量与金额），防止把分包工程的范围随意扩大。
三是严格审 ...

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关键词：建筑工程 管理问题 建筑工 承包合同 投标报价