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建筑企业如何做好安全生产过程当中的技术工作
在建筑施工企业，项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。一个工程项目，建设方和监理方关心的是质量进度等，而施工方更关心的是安全与成本等。这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。也就是说，安全管理的技术性、连续性、系统性的特点要始终体现在工程项目的全过程当中。
工程项目管理中的安全管理工作
一个工程项目，通常情况下项目经理是安全生产小组组长、项目副经理为安全生产小组的副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等，而技术经理（或技术负责人）在安全生产过程当中的作用处于淡化位置。事实上，工程技术人员在工程项目中，从立项开始，就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产负起了特别大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择，图纸自审、会审，主要原材料的检验，测（计）量仪器和仪表的年度报检（审），开（停）工报告的报批，施工方案（作业指导书）的编制（尤其是其中安全技术措施如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等），网络进度计划的编制和实施，各种安全技术交底，工程质量验收等，这中 ...
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