建筑施工企业如何加强经营管理与创新
如果你渴求一滴水
,我愿意倾其一片海
。如果你要摘一片红叶
,我给你整个枫林和云彩
。如果你要一个微笑
,我敞开火热的胸怀
。如果你需要有人同行
,我陪你走到未来
。尊敬的各位领导、各位
同事、朋友们
大家好:我是来自机装的齐英健。
作为保冶的青年员工,我坚信民族的希望在于青年,企业的未来在于青年。我们需要通过增强创新意识,提升创新能力,发挥创造潜能,用创新推动企业改革发展,用奋斗实现人生价值。
随着经济的发展,市场竞争的加剧,建筑施工企业能在激烈的市场竞争中获得一席之地,关键在于把握好创新。创新是时代进步的动力,是建筑施工企业的活力之源和生产效率的动力之源。
一、经营机制创新有利激发内部活力。
一是全面推行绩效责任制。
经营机制创新的重点要放在人员激活机制上。当前施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端,不断深化劳动人事分配制度改革,就要按照精干高效原则,采取“定岗、定编、定薪”,实行全员公开竞争上岗,择优选聘,分流人员,精简机构。按照“全面责任制,彻底市场化”的要求,把职责目标细化,总经理与各部门分别签订《经营目标责任书》,各部 ...


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