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雷达卡
建筑工程的项目成本控制的问题
1.成本控制意识不强
在项目成本管理中，职责不明确，责任不落实，工作不到位计划与实际工作相脱节，进行的预算无法进行有效核算。成本控制管理人员传统观念强，对成本管理意识不够，缺乏把关意识、合同意识、经济意识、法律意识、核查意识、大局观。成本控制体制不严密，责、权、利划分不清。
2.人员素质、责任心缺乏
有部分具备施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论基础知识水平不高；具备理论知识水平的大学生经验又不足；具备理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
3.材料管理不严，浪费现象严重
材料成本费用的盈亏直接影响到整个工程顺利进行。因此要严格执行成本控制计划方案，使每一件材料都能得到合理利用。然而项目工程中经常出现承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损等问题；甚至有些施工人员在施工过程当中对材料不爱护，造成了资源的浪费，资源闲置、耗损、甚至 ...
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