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热力总站工作规范
一、目的
为进一步明确热力总站各级管理人员工作职责、权限及
工作标准，规范各站的基础管理工作，使各项管理有章可循，避免管理工作的盲目性，提高各站各级管理人员的业务水准及素质。
二、适用范围：
适合热力总站及各站之间两级管理
三、职权及工作程序
1、方针目标管理
1.1、及时制定总站方针目标并明确目标值、责任人
、措施、考核。
1.2、指导和帮助各站制定的方针目标。
1.3、每月审核评定各站的方针目标执行情况。
2、计划工作
2.1、编制生产月度计划，安排和制定实施措施，指导各站实施。
2.2、深入各站指导生产掌握进度发现问题及时进行解决
保证计划实现。
2.3、参加春、秋季检查为中心编制大维修计划提供依据。
3、安全工作
3.1、宣传贯彻路局、中心安全生产规定和要求，每月对所有员工
进行安全通报。
3.2、制定总站安全生产措施及安全评价制度、安全考核办法。
3.3、每月月初
星期二召开1次
大交班分析会，每周星期二召开1次
分析会分析解决安全生产过程当中存在的不足之处，
并制定整改措施。
3.4、成立安全评价考核小组，每月对各站进行安全评价考核。
3.4、定期或不定期 ...

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关键词：工作规范 安全生产 管理人员 管理工作 适用范围