浅谈如何抓好煤炭企业班组建设工作

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浅谈如何强抓
煤炭企业班组建设工作
作为煤炭企业，班组长的管理在整个企业管理中占有非常重要的地位。班组这个企业最基本的单位，是否具备
坚强的战斗力，生命力至关重要。
一、班组长的管理现状
随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻员工
走到了班组长的岗位上。他们大部分靠师傅徒弟这种方式或者靠自己平时摸索积累经验的，缺乏系统的管理知识，笔者觉得要经过系统的理论学习来提高班组长的管理水平，使其由
“自发”走到“自觉”这样一个层次上来。
通过调研发现煤炭企业的班组长分为几大类型：
第一类是生产技术型。在企业里常常把一些业务尖子提拔到班组长的岗位上来。这批人在业务能力上都很强。往往走到管理岗位以后缺乏人际协调能力，工作方法和思维方式简单，常常用对待机器的方法来对待人。对这样一类的班组长要进行人际交往关系
方面的培训。
第二类是盲目执行型。这一类的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，往往缺乏创新和管理能力，表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。
第三类是情绪不满型。有的班组长是带着情绪走到班组长岗位上来的，这些人往往采取无为而治的做法，在工作中表现为得过且过，这种班组长图有虚名，在班 ...

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关键词：班组建设 煤炭企业 企业管理 理论学习 工作方法