加强建筑工程施工成本控制的建议

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加强建筑工程施工成本控制的建议
加强建筑工程施工成本控制的建议是什么下面为大家详细介绍。
1、建立高素质的项目管理班子。
项目机构的设置要依据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要依据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
2、组织连续的合理施工顺序。
建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
3、严把直接成本支出关。
建筑工程项目施工中的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，应作为主要控制内容。结合施工过程当中成本控制的重要影响因素，应从下述几方面着手对工程直接成本进行有效控制：
（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。
（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。
（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源 ...

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关键词：成本控制 建筑工程 工程施工 建筑工 工程成本