建筑工程公司经营部管理制度

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工程公司经营部管理
　　为公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
　　1.经营部主要职责
　　1.1
负责建设工程
、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
　　1.2
负责工程预算、结算工作。
　　1.3
负责编制工料分析。
　　1.4
负责企业招投标的编制及具体实施工作。
　　1.5
负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
　　1.6
负责内外业中经济指标的审核。
　　1.7
负责公司月结算及年结算的核算工作。
　　1.8
负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
　　1.9
负责处理公司对外的经济纠纷。
　　1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
　　1.11 负责组织本部门的体系运行工作。
　　1.12 经常组织各种专业知识、业务能力
，统一组织学习相关结算文件及法律
，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
　　1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
　　 ...

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关键词：管理制度 建筑工程 公司经营 建筑工 经营部