浅谈如何加强班组建设

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

浅谈如何加强班组建设
班组是企业进行生产经营活动的最基层组织，是三个文明建设的前沿阵地，也是员工
成长的熔炉。企业的生产经营和精神文明建设的实践大部分在班组，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章管理制度
、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信息，要靠班组来提供；企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在企业整体管理工作中的重要意义不容忽视。鉴于此，笔者谈谈如何做好班组建设工作的一点体会：
一、完善班组建设工作，规范班组建设内容。
作为企业最小的部门
——班组，决定了各项工作需要通
过它去落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作
的基础。建立健全规章管理制度
，规范班组运作行为，增强约束机制是必要的。
(一)是加强班组建设。为班组提供良好的硬件、软件环境，努力改善班组休息和工作环境，为班组配置资料柜、更衣柜等设施，发放统一的档案盒，增加学习书本
等；制定和完善班组各项规章管理制度
，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。
(二)是加强班组管理。搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性、 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：班组建设 精神文明建设 管理制度 班组管理 技术标准