浅谈进行班组建设和开展班组文化工作的体会

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浅谈进行班组建设和开展班组文化工作的体会
通过参加集团公司2022年
第一期班组建设与班组长素质能力提升培训班的学习，我从中得到很多收获，尤其对班组管理知识和规章管理制度
的系统学习，极大地丰富提高了个人多方面的能力。现就班组长在进行班组建设和开展班组文化工作的作用进行如下总结：
一、做好班组建设工作，班组长要做到
“精”与“勤”班组作为企业中最小的生产组织和行政
"细胞"，其基础地位是显而易见的。班组长做好班组建设工作需要两方面最基本的条件：第一个是
班组长要具备
高超的业务素质，即业务要
“精”；第二个是
班组长要具备勤劳的工作态度。即工作要
“勤”。首先班组长应当是技术权威，这样工作中才有说服力，才能当好带头人，才能解决工作过程当中
出现的各类问题，才能树立威信，适应班组管理的需要。如果自己对各项工作及过程当中
的问题都不清楚，又谈何指挥别人。班组长必须对所有设备在正常生产过程当中
出现的各种各样的问题
和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故提出相应的处理意见
。若要正确果断处理，靠的更是高超的业务素质。其次，班组长必须自我表率
，吃苦耐劳、乐于奉献。对工作要考虑周全细致，对于 ...

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关键词：班组建设 班组管理 管理制度 吃苦耐劳 管理知识