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在我眼里，付合年董事长是个粗中有细的人，他的粗不是表现在做事上，而是长得五大三粗，黑黑大大的脸膛，一看就是个北方汉子，他的细则完全体现在工作上，思维缜密，语言表达精准，我能感觉到他说的每一句话都是经过深思熟虑的。这一粗一细在他身上形成强烈反差，个性特征十分鲜明。京煤集团京煤集团
在我眼里，付总与其他企业一把手最大的不同是善于查找企业不足，而且找得很准。我想这与他的危机意识有关，京煤主业是煤炭，而煤炭是北京限制发展的产业，所以它只能向外扩张。付总认为，当今时代企业并购重组已成常态，他的“绿色、安全、转移、转型”八字方针在集团“十二五”规划中充分体现。他的“走出国门”战略已经开始实施。付总的忧虑正在转化成企业发展的动力，今天的京煤在抢抓机遇中谋求更大的发展。京煤集团
京煤集团重组十年来，在付合年董事长的带领下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，主动适应首都产业结构调整，认真落实企业发展战略，对内科学提升，对外扩张发展，在控制北京煤炭产量的同时，积极推进煤炭开采和煤电产业向外埠转移，在内蒙古投资建设大型现代化煤矿和煤矸石热电厂，打造首都新的能源基地。同时，集团充分发挥规模优势和区位优势，利用拥有丰富土地资源和经营网点的优势条件，转型发展房地产业和现代物流、旅游饭店、燃料经营、物业租赁、汽车贸易等城市服务业，并依托行业、技术、资源和人才优势，在民爆化工、机械加工制造、水煤浆生产、建筑建材等相关领域全面发展，形成了“以能源、房地产和城市服务三大产业为主导，其它相关产业多元发展”的战略格局。
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