煤矿班组建设与管理

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煤矿班组建设与管理
班组班前、班后会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答
“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：
（1）传达上级指示；
（2）贯彻有关的作业章程
或安全技术措施；
（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的不足
及不安全因素；
（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应当注意
的问题及应协调处理的事项；
（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取员工
的合理化建议；
（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓
由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈
60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
（宣誓词：为了自己生命安 ...

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关键词：班组建设 与管理 合理化建议 防范措施 工作安排