某集团公司专业技术人员管理制度

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

专业技术人员管理办法
（讨论稿)
（二一三年七月十一日)一、目的
为规范专业技术人员管理,
实行评、聘分开,动态管理，
鼓励员工积极主动学习,提
升员工专业技术素质
,调动专业技术人员工作积极性，激发专业技术人员的价值创造热情，实现专业技术人员由技能管理向岗位价值管理的转变,特制定本管理办法。
二、适用范围
本办法适用于公司所有技术人员，包括专业技术人员和操作技能人员。
三、晋升通道
专业技术系列：技术员
——-—
助理工程师
-———
工程师--——
高级工程师
——-—
副主任工程师
---—
主任工程师
操作技能系列：初级工
----
中级工-——-
高级工———-
技师-———
高级技师
————
副主管技师
-———
主管技师
四、技术评审组织机构
（一）设立领导小组(技
术评审委员会）
：组长：总经理
副组长：总工程师、分管生产
的副总经理
职能:指导、监督、审批专业技术和操作技能的评聘和考核工作.
（二）设立
工作小组
（技术评审小组）
:组长：人力资源部部长
成员:人力资源部相关人员、从各专业临时选聘的专家评审小组成员
。职能：负责专业技术和操作技能评聘的日常管理工作； ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：专业技术人员 专业技术 人员管理 集团公司 管理制度