某公司员工年度薪酬调整方案

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＊＊公司员工薪酬调整方案
＊＊公司员工的薪酬调整采取整体调整(普调）和个别调整（业绩调薪、能力调薪、
岗位异动调薪
)相结合的原则予以实施。
薪酬调整时,
员工所在
部门提供需调整
薪酬人员的工作业绩报告
、调整依据说明
及调整建议
，交人文中心
核实,由
人文中心
根据制度规定
审核调整幅度，
报人文中心副总裁
审核,并报＊＊公司
人力资源委员会批准，
批准后人文中心
将结果反馈
给相关部门
及人员。1。整体调整为了体现员工与
＊＊公司
共同成长的发展思路，保证企业发展的成果惠及所有员工，
公司根据
国家政策
、行业的薪酬变化水平
、消费物价指数变化，结合
公司发展战略
、公司整体
人工成本及公司经济效益，由
人文中心
核算出薪酬增长幅度，
报*＊公司
人力资源决策委员会审批
。整体调薪
主要是在保持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在
带宽中的位置
,以对员工进行激励.
也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。
公司制定战略规划，明确
回款、净利润等完成目标，根据目标
的完成情况进行岗位薪酬
整体调整，原则上调整周期应在一年以上。
具体可参照如下公式予以调整：
调整幅度=
CPI*80 ...

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关键词：消费物价指数 员工薪酬 人力资源 企业发展 发展思路