企业班组建设之“七大误区”

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企业班组建设之
“七大误区
”企业千条线，班组一阵穿，企业基础不牢，地动山摇。卓越企业看基层，拥有一直训练有素、干劲十足的基层员工队伍是所有卓越企业的特征。一些行业已经意识到基层建设的重要性，甚至将
“三基”建设上升到战略高度，例如石油石化行业、电力行业、但是实际的效果却并不如人意。
问题不对，答案一定不对。找准问题，一线藕丝牵大象；问题失准，千钧大锤砸苍蝇，企业基层班组建设效果差强人意的真正原因何在？多数企业在基层班组建设中存在的七大误区：
1.班组建设有要求而无氛围
多数企业的班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法，但是基层干
部与基层员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，员工对于班组创建活动积极性、兴趣
不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全
“人人参与，人人争创
”的氛围。
2.班组建设硬件投入多，而软件投入少
在班组创建上花费了大量财力在硬件的配套上，为班组的创建工作提供了必要的硬件条件，而在如何进行科学性的推进策划、效果考核上，则缺乏系统性的思考与方法。
3.重视制度建设，而忽略文化管理
重视班组管理制度建设和考核机制，对 ...

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关键词：班组建设 七大误区 石油石化行业 管理制度建设 制度建设