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煤矿生产调度管理制度
矿各部门：
为实现公司2022年的各项生产目标，强化生产管理，做到有策略，有方案、有策略，有方案有目标、早安排、早落实，切实做到靠前指挥，严格管理，责任到位，特制定如下规定和考核办法：
一、生产组织与生产管理：
1、生产调度室代表公司行使生产调度指挥权，本着分级主管理，逐级负责的原则，日常性工作受矿级生产副矿长领导。
2、生产调度室具体负责正常生产管理，定期主持召开生产调度会和生产例会，不定期组织生产分析会，找差距、添措施，保持生产稳定性和连续性。
3、各生产单位必须按生产调度室每周下达的调度计划，精心组织、合理安排，确保生产任务的完成，任何单位和个人在安全隐患和设备故障情况下，无权决定停产和减产。矿上根据安全生需要另行安排，必须由分管领导直接安排或委托生产调度室安排。否则将按照相关规定进行处罚该单位及个人。并按影响产量或进度按经济责任制计算单位负责人负责赔偿。
4、矿根据生产实际及具体的情况，需停头、停面、停产另行安排施工的，生产调度室凭相应的图纸、措施，并征得生产副矿长，同意后方可安排施工、计酬。否则一律由该单位自行负责。
5、任何工程开工必须持有生产调度室发 ...
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