强化班组管理模式消除安全生产盲点
中国石油齐齐哈尔销售分公司浏园加油站隶属于中国石油黑龙江销售齐齐哈尔分公司,是齐齐哈尔销售分公司的安全工作样板加油站。该站共有员工
13人,年销售成品油近
4000
吨,便利店主要经营昆仑牌系列润滑油、日用百货、烟酒等
22类1500
余种商品,年营业额
100万元以上。在推进实施班组建设工程中,他们创新班组管理模式,强化落实考核细则,严守管理之
“魂”,扫除安全盲点,切实为企业的安全生产提供了基础保障。连续
5年被授予齐齐哈尔市安全工作先进集体荣誉称号。
一、健全组织机构,认真落实安全生产责任制。
班组作为企业管理的基础
“细胞”,不仅是
各项综合性基础管理工作地落脚点,更是控制各类事故,实现企业安全生产的前沿阵地。年初以来,该加油站按照分公司的安排
把安全生产责任区域进了细化,并和每位员工都签订了《安全生产责任书》,把每位员工与班组安全生产目标紧紧地绑在一起。他们还结合分工司开展的安全竞赛活动完善了安全生产考评制度,以员工
思想动态、作业规范、违章违纪、人身安全、设备安全等工作作为考评内容,建立了一系列的考评措施,以日累周,周累月,月累季,季累年不 ...


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