如何制订绩效考核标准

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如何制订绩效考核标准
随着财会人员在企业中所承担职能的转变和地位的提升，如何对财会人员实施绩效考核与激励就成为了进一步保证
财会部门职能的实现、促使其在企业价值增值过程当中
发挥作用的重要手段。
这是爱汇网整理的如何制订绩效考核标准，希望你能从中得到感悟
!如何制订绩效考核标准
1、需要管理者有清晰的目标，对目标进行年月日的分解。
企业实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的战略目标和要求，因此，所设定的目标一定要清晰，才能有效引导员工的行为。
2、数字化考核标准。
考核的标准要客观，不能模糊，因此，需要把标准进行量化。
很多时候企业的绩效考核实行困难重重，甚至沦为虚设，都是因为设置的标准太模糊，要求不量化。
3、考核与薪资、晋升等挂钩。
与薪资不挂钩的绩效考核实际上是没有意义的，考核必须与薪资挂钩，甚至是职位晋升，才能够引起企业员工的重视和认真对待。
4、考核内容是员工能实现的。
绩效考核是企业的一种管理手段，是企业表达需求的表现，其过程必须为企业所掌控且可实现。
绩效考核的基本作用达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅
对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月 ...

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关键词：绩效考核 财会人员 过程管理 有意义的 企业价值