如何推动企业安全精细化管理

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如何推进
企业安全精细化管理
实现企业安全生产，就必须变安全
“被动”为“主动”，变安全
“事后处理
”为“事前预防
”和“事中控制
”，从人的安全大局观
与设备的安全防范措施着手，养成员工自我教育、自我管理、自我约束、自我防范的安全大局观
，最大限度地发挥人的主观能动性，及时排除安全隐患，不断提高安全生产工作效率。
如何推进
企业安全精细化管理？加强员工工作责任心和安全知识技能教育，提高员工安全防范意识。完善设备技术安全防范措施，提高设备运转
安全。因此，通过以开展
“人防”和“技防”为主的安全生产管理工作，对有效防范安全生产事故的发生必将产生重要的
作用。(一)以“人防”为中心(1)组建安全工作队。根据企业生产工作特点，成立由安全主任、安全员、设备员、义务消防队员组成的安全生产工作队，实行
24小时工作制，主要任务第一个是巡检
设备运转情况
及员工岗位情况；第二个是
检查设备安全装置；三是对特殊作业进行全程跟踪；四是组织解决突发设备事故；五是规范员工的不安全工作行为。
(2)开展岗位理论知识培训。要在工作中体现安全，就必须对员工进行岗位理论知识培训，使员工的工作行为标准化
、程序化 ...

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关键词：精细化管理 精细化 主观能动性 安全生产 防范措施