企业要把安全生产管在点子上

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企业要把安全生产管在点子上
不管是人的不安全行为因素，还是物的不安全状态，到最后都会造成一个结果，事故的发生。面对不安全行为及不安全状态，我们如何来预防和控制呢
?前者是人的一种行为后者则是物的一种形态。对于后者我们可以制定各种管理规定来规范一个物品的放置方式，使其达到理想的安全状态。但对于前者，我们就不能用这种方式了，毕竟前者和物品不同，前者是有思想、有生命的。安全生产由事后的处理到事前的预防经历了无数次的蜕变。而如今我们在事前预防的基础上怎样让其深入人心，形成一种特有的安全预防氛围，使现实安全工作者考虑的重要问题了。
谈起安全生产管
理，首先要明确管理的主体和客体。主体是对人的管理，确保个人人身安全是管理的首要目标
;客体是对物的管理，确保设备安全稳定运转
、各类物品放置安全是管理的重要手段
;主体和客体的结合是对制造过程当中
的流程管理。为此
“管”要管在点子上，
“理”要理出头绪来，否则难以达到管理的目的。
“管”如何管在点子上
?一言以蔽之，就是从重点抓起。第一个是
管其要，即抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点，抓关键，抓中心，而非
“眉毛胡子一把抓
”。安全生产制度先行，安 ...

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关键词：安全生产 主要矛盾 首要目标 流程管理 深入人心