民营企业工程造价管理应采取的措施

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民营企业工程造价管理应采取的措施
1、投资决策阶段工程造价控制措施
1）合理确定建设项目标准与经济规模。
建设项目标准
,应从我国目前的经济发展水平出发
,区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能
,合理确定。建设标准定得过高
,会脱离我国的实际情况和财力、物力的承受能力
,增加造价
,浪费投资
;定得过低
,将会妨碍技术进步
,影响国民经济的发展和人民生活的改善。在我国
,长期以来
,不少地方和企业
,不顾经济规模和布局的合理性
,重复引进
,重复建设
,使项目投资和资源严重浪费。在规模效益显著的产业中按照规模经济的原则组织生产和建设
,使生产力得到合理配置
,资源得到综合利用
,真正把规模效益发挥出来
,对于促进我国经济由粗放型向集约型转变
,加快我国工业现代化的进程
,具有重要的现实意义。
2）合理选择建设地区与地点
(厂址)。建设地区选择的合理与否
,不仅影响着项目投资的高低
,建设工期的长短
,建设质量的好坏
,还影响到项目建成后的经营状况。建设项目的选择应遵循两个基本原则
:第一,靠近原料、燃料和消费地的原则。在项目建成投产后
,可避免原料、燃料和成品的长途运输
,减少费 ...

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关键词：工程造价 造价管理 民营企业 建设项目 项目投资