浅谈燃气公司建立HSE管理体系的必要性

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浅谈燃气公司建立
HSE管理体系的必要性
HSE管理体系自
20世纪80年代首次提出至今已有
20余年的历史，为了更有效
地减少生产中高风险所带来的灾难，中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了
HSE管理体系，使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离。国外石化企业的各级管理者充分认识到
HSE是一个线性管理责任，各级管理者都把
HSE作为首要业务工作之一，并通过日常性工作
来履行具体的
HSE责任。HSE管理体系中最关键的一环是
“风险和危害评估
”，而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产
生于操作层，因此风险管理控制的重点也应放在操作层。而区域公司作为集团公司的一线部门，负责加气站及城市管网建设，有必要建立
HSE管理体系，在基层单位进行贯彻与深化
HSE管理，为公司提出的总方针、总目标以及各个方面
具体目标的实现提供保证，减少事故的发生
，保证员工的健康安全，保护公司的财产不受损失。
加气站的日常性工作
，尤其是
基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构 ...

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关键词：管理体系 必要性 HSE 集团公司 生产事故