企业内训：IE工业工程实务与生产效率改善

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企业内训：
IE工业工程实务与生产效率改善
明阳天下拓展
培训主题：工业工程动作分析
精益生产现场改善
标准工时制定方法天数：
2天课程目标：
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握：
工业工程在生产现场改善中的作用
科学合理的改善步骤
工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
改善措施中的人际关系处理和资源协调
课程大纲：
一、生产管理人员必备的意识
1.现代生产管理发展趋势
2.多品种少批量短交期的客户要求的挑战
3.生产效率与企业竞争力
二、工业工程研究的目的和基本方法
1.现场改善的有力武器：把
IE做到极致就是精益生产
2.生产中哪些活动是增值
3.现场八大浪费：
IE追求零浪费
4.约束资源与非约束资源：从哪里着手
5.消除瓶颈
三、流程分析
1.流程分析概述
2.流程分析记号
3.流程分析的步骤：流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
4.工艺流程分析案例：改善四原则
ECRS
；别针生产流程分析
5.作业流程分析案例：减少工序数量，缩短总作业时间
6.联合作业流程分析案例：人
-机联合作业
四、动 ...

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关键词：工业工程 企业内训 企业竞争力 流程分析 分析案例