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雷达卡
在门店管理中，店长的角色是至关重要的，他们不仅需要管理店员，还要负责零售业务的整个运作，还需要应对各种不同情况，处置各种问题，而且店长还要根据运营管理的实际情况，提出相应计划并实施，让门店更加高效且盈利。
因此，在门店管理中，对于店长的管理和激励也非常重要。门店标杆店长就是门店管理中的一个典型例子，他们有强烈的责任心，注重客户服务，且能够给员工提供有效的引导，提升整个门店的销售，满足客户需要，打造门店品牌。
高薪酬奖励是最常见的激励措施之一。通过给予店长一定的奖励，可以有效地激励店长的积极性和努力程度。同时，高薪酬也会吸引更多的优秀人才来底层工作，提升门店整体业绩。
提供晋升和培训机会也是一种有效的激励方式。对于表现较好的门店标杆店长，可以给予他们更高的职务和更多的职业发展机会。此举不仅可以减少员工的离职率，还可以让门店多出一位能够独立管理和领导的好店长。
对于表现优异的店长，可以给予荣誉和表扬，例如员工表扬会，星级雇员等。通过这种方式，店长可以感受到企业对他的认可，同时也会对他的工作进行更加努力的投入。这种表扬和荣誉也可以激发员工的工作热情，增强工作士气，从而更有效地提升门店营销业绩 ...
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