设计进度控制管理办法

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设计进度控制管理办法 为进一步加快公司各房产项目的开发进度，确保公司各开发项目的按期实施；提高公司开发项目的设计质量和设计进程；使得房屋设计真正做到“以人为本”的设计理念；理顺内外部的工作关系和程序.特制定本办法。 第一条 各房地产公司要根据公司对房地产开发项目进度要求，制订详细的工作目标计划，目标计划要明确各个节点的
的开始和完成时间。各个阶段的时间确定，都要考虑将讨论修改的时间编制在内.就设计方面要有如下几个节点： 1、总体规划方案开始设计和完成时间（同时要明确规划招标完成时间）； 2、总体规划方案审批完成时间； 3、单体设计方案开始时间和最后单体设计方案确定完成时间； 4、施工图扩初设计（重大、复杂的工程技术设计）、施工图设计开始时间和完成时间（同时要明确施工图设计招标完成时间)。 第二条 根据公司的开发进度要求，各房地产公司都要提前制定次年的设计进度目标计划.或者在编每年“发展工作计划”时，要把设计进度目标计划编制在内，并将设计进度目标计划于十二月初报集团总部
总师办备案
.年内如有新项目,则根据项目的开发进度要求，制定设计进度目标计划报
总师办备案
。每月26日之前将设计进度 ...

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关键词：管理办法 房地产公司 房地产开发 开发项目 设计方案