通风队精细化管理措施

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

通风队精细化管理措施
为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固树立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营管理，确保班组安全有序生产
。一、精细化管理目标
1、加强班组现场管理，确保安全有序生产
。2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。
3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动生产率。
二、精细化管理措施
（一）安全管理
1、牢固树立“安全第一，生命至上”的思想理念
，努力提高员工自主保安意识。细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。加强班组制度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证安全有序生产
。2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规章管理制度
,必须严格按照
《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作章程
》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定，做到一工程一措施，一工程一验收。
3、班组员工每天上岗之前
必须在队会议室参加班前会，班前会必须严格按照
“2208”
模式召开，班前会必须进行危险源辨识、
“三个一”培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，学习安全措施。
...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：精细化管理 精细化 劳动生产率 安全管理 管理水平