投标流程及管理办法

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投标管理详情
投标流程管理标准
预审资料主要情况登记表
投标流程关键点最终检査确认表
投标项目： 时间：
开标情况一览表
投标项目： 时间：
公司投标管理办法
第一章 总 则
第二章 管理机构和职责
第三章 信息管理
投标管理
第一章 总 则
1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各单位参与市场竟争的积极性，，特制定本管理办法。
2、投标工作必须遵守招投标法、 合同法等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、 规范及公司质量体系文件的规定 .
3、公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度 。
第二章 管理机构和职责
1、 公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部具体负责、 各业务职能部门相互配合的运行机制。 项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度, 项目投标由分管领导统一协调。
2、公司成立投标领导小组,负责研究制定重大或重要项目公关方案和投标策略， 由投标法人委托代理人或分片责任人和项目跟踪责任人负责实施。
3、公司市场部负责投标文件的编 ...

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关键词：管理办法 管理机构 委托代理 质量体系 领导小组