推广部岗位
职能制度为使员工
职能管理规范化,特制定本制度。公司有关
工作岗位核定
、岗位职责
、晋升空间
,除另有规定外,一律按本制度执行。
一、部门分配制度管理
1、建立明确的分配制度.根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发员工的上进心.
二、部门岗位职
能内容新丝路运营推广部
主要分为运营策划、运营推广两个方向
定岗定职
,各其职责如下:
A)运营策划:
1、负责运营公司旗下自媒体,为粉丝
用户策划与提供优质、有高度传播性的原创内容;
2、负责新媒体运营工作,策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护,根据项目发送各种微信内容;
3、负责撰写活动方案,包括前期的对接/宣传,活动期间的执行,活动后期的处理以及维护;
4、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受,及时掌握新闻热点,有效完成校园专题策划活动;
5、负 ...


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