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项目部主要成员及各部门职责
1）、项目经理
项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全权负责
履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2）、执行经理（生产经理）
对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。主管工程部的日常性工作
，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3）、项目总工
分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4）、工程部
负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进
度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全有序生产
。5）、技术部
负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、 ...

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关键词：项目部 项目经理 施工方案 施工组织 技术管理