小村供电所台区竞标管理模式初探

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小村供电所台区竞标管理模式初探
完善我所的
“三化”管理，增强员工
的危机意识，激活工作热情，提高工作的主动性、能动性、创新性，打造好学习型供电所，根据公司的整体要求和安排
，以及基层电力的发展需求，近几年我所乐于探索
了农电管理，试行了
“一室三班
”管理，“电工组”管理，“抄、管、核、收分离
”管理等模式，在一定程度上提高了员工
整体素质，激发了员工
的潜能，取得了一定的工作成绩。但是，这几种模式都是要求员工
被动接受，未能很好发挥员工
的主动参与性，经过所委会的认真分析、思考和探索，结合实际情况，
及时提出了
“台区竞标
”管理思路，在所委会的引导下，经过员工
的探讨、酝酿，形成了较具特色的
“台区竞标
”管理模式。这种模式引入了员工
自主参与管理、决策，通过竞标给自己下达考核指标，从主观上说是自我施压，同时工资的分配由工作量及业绩好坏决定，实现了
“坚持效率优先、兼顾公平
”的分配模式，使员工
实现了“要我干”到“我要干”的思想转变。
一、小村供电所的基本情况
小村乡位于咸丰县的西北部，山大人依，用户居住调散，交通条件较差，国土面积
226平方公里，离县城
58公里，北与利川接 ...

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关键词：管理模式 供电所 危机意识 基本情况 效率优先