续建工程项目部与相关单位管理配合措施

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续建工程项目部与相关单位管理配合措施
一、概述
任何基建工程的施工均离不开各专业工种的分工配合。如有幸被业主确定为中标单位，我司
将采取切实有力措施，协调各个方面
关系，切实履行总包职能，对业主保证质量、工期各个方面
投标承诺的实现；对设计院积极参与设计交底，有关设计更改及时实施；对质监站、监理方积极主动配合
有关过程检测，及时提供施工资料；对分包方尽量通过立体交叉施工安排较充分的施工工期，尽可能满足其施工所需要的
场地、水电、临设等条件，并且在预埋、安装调试方面充分配合。
二、与业主协调配合措施
1、本工程如有幸中标，开工之前
，应该积极
与业主单位沟通，建立联系人制度。生产、
技术、质量、安全、保卫等各个方面
事宜；落实到个人，使业主要求得到具体执行。
2、建立每周工程协调会制度。邀请业主、监理，由总包单位主持，各专业分包单位参加。在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。
3、建立每月简报制度。每月由总包单位发一次工程简报，分送业主、监理及分包单位，通报现场进度、质量、安全、文明施工等方面的情况。
4、落实工程联系单制度。涉 ...

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关键词：工程项目 项目部 立体交叉 积极参与 各专业