项目进度管理的前期工作有哪些

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项目进度管理的前期工作有哪些
　　在执行项目进度管理的过程中，前期的工作是十分重要的，那么项
目进度管理的前期工作有哪些呢，下面我们一起来看看吧。
　　1、前期合同评审，招投标书的查阅。
　　项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过
程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以
及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项
目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包
括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，
查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。
　　2、召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。
　　项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动会，
会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能对项目有个初
步的了解，同时在会议上确认项目的技术要求及合同的供货范围、用户
的技术商务联系人等等，在一些比较特殊如需要有软硬件开发的还需软
硬件部门参加并安排好相应的开发计划。如果遇到比较复杂的项目在通
过这些内部的联络协调还未能对项目的执行细节明确就需要召开设计联
络会， ...

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关键词：进度管理 项目管理师 项目启动会 项目管理 项目执行