住宅景观工程进度计划和保证工期措施

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住宅景观工程进度计划和保证工期措施
第1章施工进度计划及网络计划
总工期：日历天。
具体见施工进度横道图和网络图。
第2章保证工期的措施
第1节工期目标
本工程工期为
120日历天。
缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。
工期影响因素分析（见附图）
第2节组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
（一）各管理班子组成人员在项目经理的带领下分工合作
，确保工程进度、质量目标的实现。
（二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
（三）项目部提议召开每周1到2次
的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间
的关系。
（四）加强施工准备：
这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业 ...

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关键词：景观工程 影响因素分析 工程项目 项目经理 因素分析