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绩效考核方案(概述）
综合部考核对象：综合部总经理、经理、助理；
综合部总经理考核周期季度述职和年度考核相结合，考核人是分管副总，KPI指标量化指标比如人力成本等指标,绩效经理采集财务部数据进行计算，考核结果跟年度分红基数挂钩,
经理考核周期是季度,考核人是综合部总经理，考核结果跟季度绩效工资和年度分红基数挂钩，季度绩效工资=绩效工资基数*绩效系数，年度分红奖金=年度分红基数＊4各季度考核平均得分对应的绩效系数;
助理考核周期也是季度，考核人是经理，考核结果跟季度绩效工资和年度分红基数挂钩，季度绩效工资=绩效工资基数＊绩效系数,年度分红奖金=年度分红基数＊4各季度考核平均得分对应的绩效系数;下面是得分和绩效系数对应表:
绩效结果应用还可体现在,岗位异动，薪酬涨降，表彰，福利配给，旅游，健康保险,培训机会等方面。
岗位说明书
KPI绩效指标：
薪酬福利
薪酬结构=基本工资+绩效工资+年终分红
绩效工资=绩效工资基数*绩效系数，年终分红=岗位分红基数＊绩效系数
考核结果和绩效系数对应关系表如下：
岗位说明书
KPI绩效指标：
薪酬福利
薪酬结构=基本工资+绩效工资+年终分红
绩效工资=绩效 ...

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关键词：综合部 岗位说明书 绩效工资 薪酬结构 薪酬福利