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雷达卡
资料摘自:网路
20世纪的美国人Donald R. Cressey提出「舞弊三角」（Fraud Triangle）理论，指出职场产生舞弊的三项本质因素为：机会、诱因和舞弊者说服了自己（Rationalization）。机会是企业给的，就像在电影神鬼交锋（Catch me if you can）中，男主角的许多诈术都是受害者（或其关系人）教出来的一样；诱因是舞弊者个人的情境面对，包括压力和引诱。
企业长期以来一直面对「如何防患内部舞弊」的挑战，不能说效果不彰，可是，企业防患内部舞弊符合了「蟑螂理论」，也就是，内部舞弊有如厨房里的蟑螂－会存在很久很久，与房子同寿；而且，屋主在厨房里发现一隻蟑螂时，大约厨房内各看不见的角落里，已经住著许许多多。企业必须用正确的态度，跳脱迷思、谬思来面对「内部舞弊」，才能有效控制「内部舞弊」。
归纳起来，企业面对「内部舞弊」课题出现的谬思包括：不了解舞弊癥结的本质、不知如何啟齿、不知如何预防、不知如何教育训练员工，及不知设举发专线等几方面。
舞弊行为，是舞弊者在说服了自己之后，才开始付诸行动。在早期的犯罪学理论中，「说服自己」常常隐含著「报复」的影子，舞弊者认为老闆对他（她）不好、不公，公司压榨，待遇菲薄…等等，要报复。或者，舞弊者认为别人也都这样做，取之不伤廉，没人受伤害等，而成为舞弊的藉口。时序进入21世纪后，上述「报复」说或「藉口」说都已式微，晚近研究者发现，舞弊者最能说服自己的，其实是：「这样做，别人不会发现」。或者说，舞弊者事前会精心设计，让舞弊行为隐密，不会被发现，舞弊者才放心去实行。事实上，更多的实例显示，舞弊者一开始可能出于无心，或能辩称错误，而让舞弊顺利得逞（不被阻止或揭发），鼓舞了舞弊继续发展下去。相反地，对于绝大多数的员工而言，坏念头并非从来就没在脑筋中闪过，只不过，大多数恶念头都被脑中另一股冷声音：「会被发现」阻却了。
因此，企业如何建构一套让员工认识到：「舞弊必然会被发现」的内部环境和制度，关系著企业防患舞弊的效果。除了有效实施完善的内部控制制度外，企业还必须由高阶主管身体力行，并提倡职场工作伦理道德守则和企业文化，及教育训练全体员工体认「舞弊是对企业和全体员工的伤害」，包括有形财务面和无形的企业形象、内部团结等。
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