月度绩效考核暂行办法

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**月度绩效考核
暂行办法（修订)
由于员工的绩效考核分数比较集中，为了将员工的考核分数拉开差距，从而鼓励员工工作的积极性,在*＊的基础上，此次重点对员工考核结果分配比例进行明确,特
修订此管理办法，具体内容如下：
一、考核对象
＊*全体员工.
二、各级管理者与人力资源部门在绩效考核中的责任
1、绩效考核的前提是：绩效考核是“一把手工程"，各部门负责人是绩效推动的直接责任人。
2、管理者责任：
1）制定被考核者的绩效目标和考核标准；
2）管理记录被考核人绩效执行过程情况；
3)就被考核人的绩效进行深度沟通，进行客观评价；
4）对被考核人进行绩效指导；
5）与被考核人讨论绩效改进计划;
6）落实被考核人绩效改进具体执行情况。
3、人力资源部门责任：
1）制订绩效考核管理制度;
2）检查、监督绩效考核工作执行情况；
3）收集、整理、分析绩效考核评价结果并编制《绩效考核结果汇总表》;
4)对考核人如何正确开展绩效考评提供系统培训;
5）根据绩效考核结果制订相应激励政策;
6）接受、处理员工有关绩效考核中的申诉（包括裁决）.
三、月度绩效考核构成
1、三部分构成
:工作业绩(
60%）工作能力 ...

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关键词：绩效考核 绩效考核管理 人力资源部 一把手工程 人力资源