精准画像考核工作经验亮点做法
精准画像考核工作经验亮点做法
“画像”先构思,准备工作
“铺垫好”。根据被考核对象的功能定位以及职能职责的具体差异,本着
“重点+特点”、“共性+个性”的原则,把考核对象分为
X乡镇(街道)、市委部门及其他机关、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、教育部门、参公(事业)部门、国有企业
X个类别,合理设置考核指标项目和权重,同时依据部内各科室分管职能领域不同,按照组织工作经验丰富的老组工干部带领新入部经验阅历欠缺新人
“老+新”的组队方式优化年度考核和日常考核队伍配置,保证领导干部考核工作有备无患。
“画像”刻五官,调查工作
“塑造好”。不断开展考核指标及权重设置的科学性研究,对各类指标设置不同的评价系数,对照考核指标逐级分解量化,比照每位领导干部年度责任目标完成情况,采取数据分析、比较分析、环境分析的调查方法通盘考虑,综合定性。积极与纪委部门积极对接,切实掌握本年度领导干部
X举报、立案处分情况,对受到党纪、政纪处分的领导干部取消其当年评优资格。并在年底委托市统计局城乡调查队进行民意调查,通过发放调查问卷对领导干部任期内执政情况、政策贯彻执 ...


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