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建设工程项目管理应该注意的
4个方面 建设工程项目管理是一项复杂的综合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。本文主要讨论建设工程项目管理中的质量管理、成本管理、合同管理和进度管理等四个方面的管理工作，以及各个方面管理工作中应注意的问题，下面就每一方面分别进行讨论。
一、质量管理
1、加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。
公司的建设工程项目管理应该实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证工程质量。
2、抓紧做好工程前期准备工作。
编制切实可行的施工组织设计。工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：
(1)施工管理人员的准备。
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，提出人 ...
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