揽货考核方案

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随着市场竞争的日趋激烈，货运公司如何保持稳定的发展，提升工作效率，以及在市场上拥有更多的竞争力，成为了一个非常关键的问题。其中，货运公司的揽货考核方案是其中一个重要的环节。揽货考核方案，通俗地说就是货运公司对于员工的销售业绩进行量化和奖惩，从而使员工更加充满激情地工作，提高员工的绩效，提升货运公司的效益。
揽货考核方案是货运公司管理体系的重要组成部分，能够有效鼓励员工积极工作，开拓市场，提高公司的绩效。因此，本文旨在研究货运公司如何建立科学合理的揽货考核方案，帮助货运公司提高工作效率和效益。
可度量性：对员工的销售业绩进行量化。
可行性：方案可行，员工能够接受。
公正性：考核方案公正，避免不公现象的发生。
考核指标：货运公司可以根据公司的具体情况，选择合适的考核指标。如销售量、销售额、客户满意度等。
考核周期：货运公司可以根据实际情况，制定考核周期。考核周期可以是月度、季度、半年度或者年度。
考核标准：考核标准可以根据销售指标而定。通常情况下，货运公司会设置不同的考核标准，例如基础标准、优秀标准、卓越标准等。
考核方式：货运公司可以采取不同的考核方式。如定量考核、定性考核、用户反馈等。 ...

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