绩效经奖金考核管理制度

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管理岗位
绩效考核
管理制度
总则为提高公司管理人员整体水平,充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的整体经营业绩.实现公司发展目标，特制订本管理制度。
适用范围
本制度适用于公司财务中心、综合管理中心、研发中心、墙纸制造中心、设备中心、博瑞吉公司一般管理岗位、中层管理岗位.其余中心部门按照其他考核方案执行。
绩效考核具体
实施办法考核时间安排
考核方案制定：根据部门年度考核分配部门月度考核或季度考核.于每月每月
1—5日进行绩效考核方式备案.
考核结果评定：部门根据考核内容进行评分，终由部门总监签字.于次月
10日前针对考核结果进行纸制品及电子版进行备案。
考核备案要求公司财务中心、综合管理中心、研发中心、墙纸制造中心、设备中心、博瑞吉公司一般管理岗位、中层管理岗位。每月将部门人员考核明细按照上述要求备案到人力资源部.
墙纸制造中心管理岗位及博瑞吉管理岗位只对绩效奖金发放结果进行备案。
考核维度设定
业绩指标或工作性指标
占考核主体的
70%，可分为关键性绩效指标、阶段性重点工作、补充类指标（根据实际工作的情况加减分值或否决类)
工作态度指标
最高占比
20%,特殊服务性质工作可适当 ...

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关键词：管理制度 人力资源部 绩效考核 公司财务 管理中心