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施工现场应急救援
（一）应急领导机构
项目部成立应急领导小组。由安全、保卫、工程技术、材料设备、后勤等部门组成，有调整时应当及时
修订。（二）应急计划（预案）及演习
工程项目应该制定
应急准备和响应计划。其内容包括：潜在事态发生的物质，场所、原因及预防措施；应急对策、应急设施和装备；职责和信患传递，应急准备和响应计划（预案）应当及时
让所有相关岗位、人员掌握，并对应急计划（预案）的有效性适时进行演习
，并认真做好记录工作。
工程开工或阶段性施工开始前，项目经理部根据活动、项目特点、管理水平、资源配置、技术装备能力、外部条件等识别潜在事故和应急情况，控制潜在事故和可能引起人员、材料、装备、设施破坏的紧急情况。如：火灾、坍塌、高处坠落、物体打击、起重伤害、机
械伤害、中及自然灾害等。
（三）应急响应
1.发生事故或紧急情况时，现场负责人立即按应急计划（预案）处理，保护好现场
，快速逐级上报企业相关部门
，企业相关部门
报同级应急领导小组。应急小组和企业相关部门
接到事态信息后，须马上了解情况判断后果，决定处理方法。必要时，应采取避让、疏散、报警、救护、封闭、洗消、切断和隔离危险源等措施，防 ...

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关键词：施工现场 领导小组 了解情况 自然灾害 资源配置